Сегодня расскажем, как добиться стабильного финансирования для НКО и больше не зависеть от грантов. А еще как этим всем управлять.
В статье 2000 символов, чтение займет всего 2,5 минуты.
Статья основана на вебинаре Екатерины Белоусовой, ex-фандрайзера фонда «Берегиня», фандрайзера фонда «Академия жизни» и автора tg-канала «Фандрайзер в регионе».
Идеальный бюджет — в виде табуретки
Это значит, что у вас должно быть не менее четырех источников финансирования, а лучше больше. Для этого нужно закладывать в свою стратегию развития фандрайзинга разные источники и каналы привлечения денег.
Чаще всего у НКО три источника: частные доноры, корпоративные партнеры и гранты
Но это не единственные источники финансирования, которые вы можете развивать. Вот лишь некоторые другие варианты.
- Ивенты и мероприятия.
- Волонтерский фандрайзинг.
- Благотворительные акции.
- Коммерческая деятельность и деятельность, приносящая доход (например, мерч).
- Ящик для пожертвований (хорошо работает в местах, где используют наличные деньги).
- Спонсорство от бизнеса.
- Акции среди сотрудников партнеров.
- Сдача оборудования в аренду (если есть).
- Депозиты и вклады.
Как управлять фандрайзингом, когда много каналов привлечения пожертвований
Есть два варианта.
- Раздать функционал разным людям в команде.
- Отдать подрядчикам или волонтерам.
Вы можете нанять наше агентство, чтобы наладить систему привлечения пожертвований. Мы готовы взять на себя целое направление фандрайзинга или отдельные работы. Чтобы обсудить детали, оставьте заявку.
Также будет полезно, если вы будете:
- Развивать soft skills и заниматься нетворкингом.
- Иметь систему вовлечения и удержания волонтеров.
- На роль фандрайзера нанимать не «дайверов», а «серферов». «Дайверы» глубоко разбираются в одной сфере деятельности, у «серферов» нет настолько глубинных знаний, но они обладают большим количеством навыков в разных сферах.
- Иметь четкий календарный план на год.
Что вы можете сделать прямо сейчас
Оценить диверсификацию своей НКО
- Выпишите все источники финансирования, даже если вы получаете небольшие суммы.
- Расставьте проценты для каждого источника финансирования. Возможно, есть источник, который нужно немного развить, чтобы он начал приносит больше денег.
- Придумайте, как вы сможете вести эту аналитику в будущем.
Прописать шаги по развитию
- Придумайте, что можно сделать по каждому каналу в ближайшие несколько месяцев своими силами, чтобы он начал приносить больше денег.
- Запланируйте наем сотрудников. Чем больше будет источников финансирования, тем сложнее будет управлять фандрайзингом, и вам потребуется помощь.